12月(yuè)14日，在首屆中央企業數字化(huà)轉型峰會主論壇上，南(nán)方電網公司總信息師、數字化(huà)部總經理(lǐ)吳小辰作了(le)題爲《南(nán)方電網數字電網建設實踐與探索》(以下(xià)簡稱“報告”)的(de)專題報告，詳細介紹了(le)南(nán)方電網公司數字化(huà)轉型和(hé)數字電網建設的(de)背景和(hé)思路、進展和(hé)成效以及未來(lái)展望。筆者對(duì)報告進行摘要解讀，以飨讀者。

一、背景及思路

當前，以數字技術爲代表的(de)新一輪科技革命和(hé)産業變革蓬勃發展，雲計算(suàn)、大(dà)數據、物(wù)聯網、移動互聯、人(rén)工智能等數字技術快(kuài)速崛起并加速融合，對(duì)經濟社會發展和(hé)生産生活方式帶來(lái)深遠(yuǎn)影(yǐng)響。

黨的(de)十八大(dà)以來(lái)，以習(xí)近平同志爲核心的(de)黨中央高(gāo)度重視數字生态建設，“十四五”規劃和(hé)2035年遠(yuǎn)景目标綱要作出“營造良好數字生态”的(de)重要部署，明(míng)确了(le)數字生态建設的(de)目标要求、主攻方向、重點任務。著(zhe)力營造開放、健康、安全的(de)數字生态，是“十四五”時(shí)期加快(kuài)建設網絡強國和(hé)數字中國、推動經濟社會高(gāo)質量發展的(de)重要戰略任務。

2019年，南(nán)方電網公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記孟振平對(duì)數字化(huà)工作進行部署，提出要堅決貫徹落實黨中央重大(dà)決策部署，忠實履行央企職責，緊緊把握第四次工業革命的(de)曆史機遇，以國家隊地位、平台型企業、價值鏈整合者的(de)基本定位，将先進數字技術與業務深度融合，建成覆蓋電網全環節、貫穿業務全過程、輻射能源産業鏈上下(xià)遊的(de)數字平台，以數字電網、數字運營、數字能源生态建設推動公司向“數字電網運營商、能源産業價值鏈整合商、能源生态系統服務商”戰略轉型，建設具有全球競争力的(de)世界一流企業。

二、公司數字電網發展曆程和(hé)經驗總結

1.曆程

2019年，南(nán)方電網公司全面啓動數字化(huà)轉型，連續兩年印發數字化(huà)轉型和(hé)數字南(nán)網建設行動方案，相繼上線南(nán)網雲、人(rén)工智能平台、全域物(wù)聯網平台等，建成了(le)南(nán)網智瞰、南(nán)網智搜、互聯網平台、電網管理(lǐ)平台等一批重要應用(yòng)系統，孟振平董事長(cháng)在公司2020年年中工作座談會上提出技術驅動、業務需求驅動的(de)“雙驅動”，随後，公司又發布了(le)《數字電網白皮書(shū)》《數字電網推動構建以新能源爲主體的(de)新型電力系統白皮書(shū)》，完成了(le)“十四五”數字化(huà)規劃編制等工作，爲能源行業數字化(huà)發展貢獻了(le)南(nán)網智慧、南(nán)網力量。

2.形成五個(gè)經驗

一是戰略引領、問題導向;二是數智驅動、自主創新;三是路線統一、賦能發展;四是平台思維，合作共赢;五是安全運行，保駕護航。

3.開創多(duō)個(gè)首個(gè)、第一

2019年，成立全球首家數字電網研究院;2020年，發布全球首份《數字電網白皮書(shū)》，首次提出“數字電網”概念;2021年，率先發布《數字電網推動構建以新能源爲主體的(de)新型電力系統白皮書(shū)》，首創能源行業數據資産管理(lǐ)體系，發布首個(gè)能源行業數據資産管理(lǐ)體系白皮書(shū)，在國内國際處于領先水(shuǐ)平;在電力行業發布首個(gè)電力數據定價方法;聯合廣東省政府發布國内首個(gè)數據資産憑證，在數據要素化(huà)、資産化(huà)方面邁出堅實步伐。同時(shí)，推動成立了(le)國内首個(gè)電力行業數字電網标準化(huà)工作組，建成首個(gè)數字孿生變電站……

三、數字電網實踐成果

1.數字電網建設總體框架

提出4321+架構，4類數字化(huà)應用(yòng)爲數字電網、數字運營、數字服務、數字産業;3個(gè)體系爲安全及運行體系、數據資産管理(lǐ)體系、數字化(huà)保障體系;2個(gè)支撐爲建設技術中台和(hé)基礎設施;沉澱1個(gè)企業中台。

2.基礎設施

初步建成一體化(huà)南(nán)網雲基礎設施。一級管理(lǐ)多(duō)節點部署的(de)南(nán)網雲基本建成，在發、輸、變、配、用(yòng)各環節部署智能傳感設備，構建大(dà)容量、高(gāo)帶寬、安全可(kě)靠的(de)光(guāng)纖骨幹通(tōng)信網，逐步推進邊緣雲計算(suàn)節點建設，全面提升電網全面感知能力，實現雲管邊端一體化(huà)。

3.雲數一體化(huà)數字技術平台

基于雲數一體化(huà)平台，統一全網技術架構，全面打通(tōng)業務、部門、區(qū)域，打破了(le)傳統的(de)技術壁壘和(hé)煙(yān)囪，促進了(le)數據互聯互通(tōng)，推動管理(lǐ)業務數字化(huà)融合。建成包括雲平台、大(dà)數據、物(wù)聯網、人(rén)工智能、區(qū)塊鏈等14個(gè)統一平台，基本完成對(duì)數字電網技術架構的(de)構建。

4.企業中台

構建企業級中台，以設備、客戶、項目、合同、用(yòng)戶、員(yuán)工、财務等服務爲核心，建立了(le)共享服務設計方法和(hé)全過程标準體系，實現能力的(de)标準化(huà)和(hé)服務化(huà)，形成統一開放、靈活共享的(de)能力複用(yòng)體系。

5.數字化(huà)應用(yòng)

5.1 數字電網

發電數字化(huà)：建成行業内應用(yòng)全套國産AI技術的(de)數字化(huà)電廠。海南(nán)文昌燃氣電廠獲評能源數字化(huà)示範工程。

輸電數字化(huà)：實現對(duì)輸電的(de)全面智能檢測、預警。無人(rén)機自動駕駛作業超過15萬公裏。輸電巡視效率由傳統人(rén)巡4千米/人(rén)日提升至無人(rén)機自主巡檢14.5千米/人(rén)日，效率提升2.6倍。

變電數字化(huà)：通(tōng)過智能巡視、智能操作、智能安全、設備數字化(huà)、平台數字化(huà)，實現“智能、安全、可(kě)靠、綠(lǜ)色、高(gāo)效”的(de)數字變電。深圳供電局鵬城(chéng)站、深圳巡維中心開展智能巡視，減少巡維工時(shí)55%以上。

配電數字化(huà)：實現配電網設備資産管理(lǐ)智能化(huà)、現場(chǎng)作業數字化(huà)、電網運行智慧化(huà)、生産決策智慧化(huà)，建成“資産透明(míng)、運行透明(míng)、管理(lǐ)透明(míng)” 的(de)數字配電網。

南(nán)網智瞰：基于統一電網數據模型，以地圖爲入口，承載全類型電網設備圖形、拓撲、台賬管理(lǐ)，實現地理(lǐ)、物(wù)理(lǐ)、管理(lǐ)數據融合，并在此基礎上擴展新能源、綜合能源模型，深化(huà)平台支撐業務的(de)能力，爲新型電力系統下(xià)的(de)分(fēn)布式電源接入設計及運行監控、配網智能規劃提供支撐。

用(yòng)電數字化(huà)：實現用(yòng)戶側數據全采集和(hé)傳輸。深圳前海蛇口自貿區(qū)打造“互聯網+”智慧園區(qū)能源項目，利用(yòng)智慧儲能、有序充電、需求響應技術，實現每年發電14萬kWh，覆蓋園區(qū)用(yòng)電需求，年減排二氧化(huà)碳140噸。

調度運行數字化(huà)：設備操作效率提升35%，工作許可(kě)效率提升51%，信息處理(lǐ)效率提升42%，事故處置效率提升28%。2019年運行以來(lái)，共減少停電時(shí)間15600分(fēn)鐘(zhōng)。

5.2數字運營

構建“1+N”企業運營管控平台和(hé)各專業域運行管控，管理(lǐ)量化(huà)支持企業管理(lǐ)決策“全景看、全息判、全維算(suàn)、全程控”，實現戰略運營、業務運行、産業鏈運轉等各類生産經營活動的(de)實時(shí)監控、動态分(fēn)析，全面支撐公司運營風險管控和(hé)科學決策。

電網管理(lǐ)平台：是國内首個(gè)在工業領域設計并實施落地的(de)企業中台技術架構、首次運用(yòng)全棧國産化(huà)技術的(de)大(dà)型數字化(huà)系統，實現了(le)效率提升、體驗提升、模式創新、機制突破及自主可(kě)控五大(dà)突破。

電網規劃數字化(huà)：以圖形化(huà)輔助編制規劃方案，自動生成單線圖、聯絡圖，自動計算(suàn)工程量和(hé)造價，并對(duì)建設規模、投資估算(suàn)等技術經濟指标進行自動分(fēn)析，大(dà)大(dà)提高(gāo)規劃工作效率及準确性。

供應鏈管理(lǐ)數字化(huà)：建成網省兩級供應鏈服務調配中心，實現數字采購(gòu)、數字物(wù)流。網級物(wù)資采購(gòu)集中度從37%提升至81%，節約采購(gòu)成本約27億元。實現全網物(wù)資智能調配，物(wù)資周轉率由206%提升至768%，配送效率提升2倍。

生産運行管控數字化(huà)：打造公司網、省、地三級聯動運營管控體系，提高(gāo)業務運作全流程的(de)全面監測、運營分(fēn)析及協調管控能力，發揮集約生産指揮的(de)中樞作用(yòng)。2020年至今，已管控220千伏及以上緊急缺陷105起、重大(dà)缺陷587起。自動研判線路覆冰預警49次。

5.3數字服務

“南(nán)網在線”：全力打造“全渠道、全業務、強能力、重運營”的(de)“南(nán)網在線”，推動業務向“互聯網+移動終端作業”模式轉變，基本實現業務全流程、全鏈路實時(shí)數字化(huà)。“南(nán)網在線”智慧營業廳通(tōng)過用(yòng)電用(yòng)能數據的(de)聚合貫通(tōng)，創新管制業務和(hé)增值服務産品，實現用(yòng)電“一次也(yě)不跑”。

電力交易平台：實現統一電力交易平台在南(nán)方區(qū)域全面上線，爲電力市場(chǎng)提供了(le)統一規範、便捷高(gāo)效的(de)電力交易服務。

5.4數字産業

對(duì)接工業互聯網：建設能源行業工業互聯網标識解析二級節點，并完成與國家頂級節點的(de)對(duì)接，構築起南(nán)網對(duì)接國家工業互聯網以及全産業鏈企業數據互聯互通(tōng)的(de)橋梁，攜手産業鏈上下(xià)遊合作夥伴，推進産業協同與數據互通(tōng)，服務能源産業轉型發展。

對(duì)接數字政府：深化(huà)政府政務與電網的(de)數據、技術和(hé)業務的(de)聯動對(duì)接，拓展政務數據與電力數據跨域融合數據應用(yòng)，充分(fēn)發揮電力大(dà)數據的(de)生産要素的(de)價值，融入到社會治理(lǐ)的(de)關鍵環節，高(gāo)效支撐數字政府建設。

6.開展兩個(gè)體系建設

數據資産管理(lǐ)體系

以“責權利、量本利”爲主線，制定南(nán)方電網數據資産管理(lǐ)工作框架，爲全網開展數據資産全生命周期管理(lǐ)和(hé)數據資産價值運營提供體系化(huà)的(de)工作指引，不斷夯實公司數據供給能力，進一步推動數據價值挖掘。

網絡安全體系

全力打造“網絡安全綜合保護體系2.0”，持續強化(huà)管控體系與能力建設，形成全網協同、數據驅動、自動響應、攻防一體的(de)綜合保護體系，實現“本質型”安全目标，公司網絡安全水(shuǐ)平達到國内領先水(shuǐ)平。

四、數字電網建設展望

1.“十四五”數字電網建設思路

“十四五”時(shí)期是南(nán)方電網公司數字化(huà)轉型和(hé)數字電網建設的(de)關鍵時(shí)期，公司将按照(zhào)“鞏固、完善、提升、發展”的(de)策略推動公司數字化(huà)建設的(de)可(kě)持續發展。

鞏固數字化(huà)建設成果、數據資産治理(lǐ)成果、網絡安全建設成果。

完善技術路線、技術平台支撐能力、業務應用(yòng)雲化(huà)建設、技術管控機制。

提升中台賦能能力、業務效率效益、運行保障能力。

發展：在推動公司“三商”轉型、新型電力系統建設、數據資産運營、提高(gāo)公司領先地位上力求突破，深入發展。

2.“十四五”數字電網發展目标

圍繞業務主線：在數字電網智能化(huà)程度、企業運行效率、客戶優質服務、數字産業成效方面全面領先，構建電網新形态、企業的(de)新業态、能源新生态。

圍繞技術主線：在中台運營能力、技術底座支撐能力、數據生産要素價值、網絡安全防護水(shuǐ)平方面全面領先，全面提升技術賦能、數據賦能、平台賦能能力。

計劃一：全面升級技術架構，構建全新的(de)“4321+”新架構。建設4類數字化(huà)應用(yòng)、3大(dà)體系、兩大(dà)支撐、一個(gè)中台。

計劃二：承接“4321”十大(dà)行動成效，提高(gāo)目标、發展内涵、豐富内容，進一步夯實基礎設施、完善保障體系、提升技術路線、加強技術平台賦能、拓展業務範圍。

計劃三：以先進數字技術打通(tōng)源網荷儲各環節，貫穿發輸變配用(yòng)全過程，提升對(duì)大(dà)電網的(de)“可(kě)觀、可(kě)測、可(kě)控”水(shuǐ)平，以數字電網爲核心承載，全力推動構建新型電力系統。（來(lái)源 北(běi)極星輸配電網）